教育研修制度
Education & Training System
- Education and Training System. Education and Training System.
- Education and Training System. Education and Training System.
Human Resource Development
人材育成
“知る”から始まる、
“わかる”に変わる、
“できる”を増やす
従業員一人ひとりがイキイキと活躍できる会社を目指し、能力や役割に合わせたさまざまな教育プログラムを提供しています。
「知る」から始まり、次に「わかる」ことで理解が深まり、そして「できる」力を増やしていく。
このプロセスを通じて、一人ひとりの能力向上と成長を支援します。
Education
資格や役割に応じた教育
新入社員教育
- 新入社員教育
- 社会人としての知識・マナーや、仕事を行う上で必要なコミュニケーションスキルを学んでいただきます。
三五で働く上で必要となる知識を習得していただきます。
- 職場先輩制度
- 配属後、新入社員１名につき、相談相手となる先輩社員１名が選任され、日頃の業務や社会人としてのルールや会社生活のことを相談できます。
入社～配属までの流れ
入社式
導入教育
三五の歴史や会社の規程等
事技系
集合研修
ビジネスマナーやロジカルシンキング
現場実習
三五でつくっている製品とつくる工程を知る・学ぶ
配属・OJT
技術新入社員教育
階層別教育
- 階層別教育
- 各階層に求められる役割・スキル等を理解・習得する教育を実施しています。
職場の第一線で活躍できる人材を育成するために、体系的な研修を用意し、長期的な成長を支援します。
※上記以外にも、職位別研修、コンプライアンス教育、安全教育、品質管理教育、TPS教育、原価概論など、様々な教育があります
三五のDX人材育成
デジタル技術を活用（=DX）して、新たな企業価値を創造できる人材を育成していきます。
国際化対応教育
英語力の向上と異文化の理解を促進するための教育です。社内全体の英語能力の底上げを目指し、オンラインでの英会話レッスン等を実施しています。
A challenging opportunity
挑戦の機会
選抜研修
- 海外トレーニー
- 20代の若手社員を海外事業体へ派遣し、グローバルな視野・経験を持つ人材の早期育成と語学向上を目指す教育です。
- 中堅社員
選抜研修 - 中堅社員を社外（異業種や社外スクール等）へ派遣し、主体性や対話力などリーダーとして必要な能力の早期育成を目指す教育です。
- 幹部候補
選抜研修 - 個々の能力や資質に合わせた社外スクールへ派遣し、幹部職部長を担える人材の早期育成を目指す教育です。
WAY²(QCサークル)活動
- WAY²活動とは
- 職場で働く人たちが継続的に製品・サービス・仕事などの質の管理・改善を行うための活動です。
※活動を円滑に行うために、役割に応じた研修あり
- 社内から社外へ
- 年2回、WAY²活動の全社発表会を実施しています。
最優秀チームは、QCサークル社外大会へ挑戦することができます。
社外大会へ挑戦までの流れ
所属組織での
改善活動役割に応じた研修を実施
選考会
WAY²活動
全社発表会
QCサークル
社外大会へ挑戦
Career Development
キャリア開発の促進
育成ローテーション
社員一人一人の育成計画に基づき、異なる部署や業務を経験しながら、幅広いスキルと視野を身につけるための人材育成の取り組みです。
マネトーク(1on1)
部下が上司との対話を通して、自らの役割や立ち位置を確認する。 或いは悩みや課題を共有しながら、達成や成長へとつなげていくための取り組みです。
Support for self-development
自己成長のサポート
自己啓発支援
自身の興味に基づいた知識やスキルを自主的に学ぶこと（自己啓発）の奨励しています。
「カフェテリアプラン制度」にて会社補助を行っています。
技能検定
国家検定や社内検定を通じて、技能基盤の確立と個人のモチベーション向上をはかるための施策です。
会社が提示した条件を満たせば受講料の一部補助を行っています。
Improving knowledge and skills
専門的な知識・技能の向上
技術教育［基礎クラス～専門クラス］
技術職場で働く上で必要な技術や知識（エキゾースト・エキマニ※1・鉄鋼二次加工・ボデー部品等に関する基礎知識）を身に着けるための教育です。
さらに技術の向上・伝承を目的とした教育も実施しています。
※1 エキマニ…エキゾーストマニホールド
技能専門教育
製造現場で働くうえで必要な技能や知識（溶接組付加工、マフラー、スピニング加工、熱処理加工など）を身に着けるための教育です。
各教育はC級（配属先での必要な基礎教育）～A級（指導者育成教育）の3段階に分かれており、それぞれの役割に合わせてレベルアップしていきます。
Personnel System
人事制度
三五の人事制度
「会社を変えていこう」という意思を持ち、三五の変革に向けチャレンジしている人をより活性化するための仕組みです。
それぞれの制度の関係図
三五では働く仲間全員がイキイキと活躍できる会社を目指しています。
そのため、皆さんの挑戦や成長を後押しできる人事制度になっています！
